出海可能是将来10年独一的机遇了

　　当前AI很抢手，出海也很抢手，今天跟大师分享一下中国企业若何正在新的全球化时代，通过数据智能、数智领航来实现高质量出海。当前我国正处于百年未有之大变局，其实这个变局和趋向早正在2017年、2018年的时候就曾经起头，只是趋向方才起头的时候就像涓涓溪流，我们不必然能发觉到，等我们发觉到的时候曾经是洪水了。今天我们正处于这个时代的大转机、大变局和大趋向中，我们的企业能够说进入了一个过去从未有过的周期。正在过去的二十多年，出格是2001年中国插手WTO当前我们同时叠加了由生齿盈利带来的上一轮全球化的盈利、房地产和消费互联网的盈利，这么多盈利正在短短二十年间同时呈现，这正在人类汗青上也常稀有的。可是今天以上的盈利根基消逝或者逐步削弱，良多行业要从增量时代进入到存量时代以至是减量、缩量时代。上一轮由美国从导的全球化盈利跟着中美商业和的迸发也终结，全球经贸款式发生了完全的改变，同时生齿见顶导致需求趋缓，特别是适用性产物曾经远远供大于求，同质合作导致内卷加剧，企业遍及感受很怠倦很苍茫。形成当前我们遍及内卷的缘由就是过去良多企业是以出产为导向的，我们沉投资、轻消费，产、轻营销，注沉无形的工具、不放在眼里无形的工具，对需求的注沉和挖掘远远不敷，有些新的需求没有被挖掘出来，有些需求特别是办事需乞降需求还远远没有被满脚。再加上，我们当前正从工业时代往数字时代进行转型，现正在企业的良多的思和认知都还逗留正在工业时代，径依赖、思维定式都很是强，这些都形成了目前良多企业的困局。从本来的粗放运营到现正在的精耕细做，从本来的机遇导向到现正在的计谋导向； 从本来运营为沉到现正在的运营办理并沉； 从本来的成本和规模驱动到今天的效率和立异驱动，当前企业只要实现范式的改变，才能穿越周期，才能进化成顺应新时代的新。虽然过去良多盈利没有了，但同时也发生了良多新的盈利，正在这些盈利中将来最主要的还有以下四个盈利。不出海，就出局，良多产物正在国内就是存量市场，但出去就是增量市场， 虽然美国从导的上一轮全球化曾经尾声，但中国鞭策的“一带一”和共建人类命运配合体的新一轮全球化将不竭展开，同时由数字化驱动的新一轮全球化也给中国出海企业带来很是大的潜力。所以我们要把国外市场当国内市场做，从十几亿的方针客户群拓展到七八十亿的方针客户群，中国将正在海外再制一个几十万亿的大体量经济体，企业也只要国内国外两条腿走，才能行稳致远。特别是我们出口的“新三样”新能源汽车、光伏、动力电池出口数据很是显眼，也就代表着中国正在绿色轮回经济、低碳时代，把本来发财国度我们的处所变成冲破口，正在这些方面实现了领先，将来低碳绿色财产成为经济新的增加点，出口产物的低碳元素成为新的合作劣势。今天的人工智能曾经从判别式人工智能到生成式人工智能、再到以DeepSeek为代表的推理型人工智能。当前正进入到智能体时代，人类将向通用人工智能的最终方针倡议冲刺，所有行业都将被人工智能和沉构，人工智能将和各行各业的使用场景相连系，全面改变人类的糊口和出产体例，同时将带来全新的贸易模式、营业模式和办理模式。我们有三个世界：物理世界、数字世界和世界，将来我们要学会正在这三个世界随便穿越，用数字世界和世界赋能和物理世界。物质消费已接近饱和，但消费才方才起步，今天我们企业做营销，IP很是主要，IP就是流量，流量是贸易的根本，将来企业市场部必然是环绕IP做轻资产运营，而非采用保守沉资产的体例进行营销。正在企业面对的所有趋向中，最主要的趋向是新全球化和数字化，这也是企业将来面对最主要的两个成长趋向和成长盈利。第二次全球化也就是全球化2。0是二和当前美国从导的全球化，二和当前成立WTO的前身关税取商业总协定，通过多轮构和把关税降下来，把非关税办法不竭削减，这大大推进了商业的化。兴起于20世纪九十年的全球化3。0也是美国从导的，此次全球化以全球化价值链商业为次要特征，欧美的大跨国公司正在全球设置装备摆设资本，统一产物分歧工序正在全球分工制制，同时跨国公司把价值链的高端如研发设想、品牌营销等留正在国内，而把出产制制转移到中国等成长中国度。中国通过插手WTO，融入世界，操纵我们劳动力劣势嵌入全球价值链，给跨国公司贴牌制制和代工制制，借帮欧美跨国公司的营销、发卖和研发设想，把产物出口到全球。最典型的像苹果手机，其设想研发、品牌营销正在美国，零部件是日韩的，最初正在中国拆卸出产。正在贴牌代工制制过程中，我们逐步通过正在干中学，不竭消化接收的手艺，同时进行二次立异，最终实现自从立异。我们也逐步向价值链的中高端迈进，不再只做拆卸，也出产零部件，成套设备也能出产，同时不只处置出产制制，研发设想和营销也都涉脚，向全财产链和全价值链成长，并进入财产链价值链的中高端，从而和欧美公司构成全面的合作。中国鞭策的共建“一带一”正加快推进，同时数字化驱动的新全球化正加快构成，新一轮全球化也就是全球化4。0正正在全球如火如荼的推进，此时，数字化商业尤为主要。取由大跨国公司从导的全球化3。0分歧，全球化4。0呈现出去核心化的特征，浩繁中小企业以至天然人都可以或许借帮数字化平台实现全球买、全球卖。所以， 数字化是全球化4。0最显著的标记，同时全球化4。0愈加、愈加普惠、愈加去核心化，愈加沉视合做共赢，世界将进入新全球化和“再全球化”的新阶段，旧的商业次序曾经被打破，新的商业次序正正在构成中。我们正在全球化3。0阶段通过嵌入全球价值链财产获得庞大的成长从而成为世界货色商业第一大国，而将来可否实正成为商业强国、实现平易近族伟大回复，环节正在于全球化4。0我们可否很好抓住机遇，超越赶超，实现财产的全面领先。第三次财产大转移则是日本、将良多劳动稠密型财产往韩国、中国、中国、新加坡等“亚洲四小龙”地域转移，也帮帮“亚洲四小龙”实现了经济起飞；第四次财产大转移则发生正在20世纪十年代，欧美、日本以及“亚洲四小龙”大规模将制制业向中国转移，从而鞭策中国敏捷兴起为世界工场。我们也抓住了第四次财产大转移的机遇，敏捷成为世界制制强国，我们的工业产出占了全球接近三分之一的量，并且正在良多计谋新兴行业实现了全球领跑。我们的高端制制向美欧日转移，我们现正在由良多企业去发财国度收购工场，收购他们的手艺、品牌和产能，实现当地化出产。我们的中低端制制向东南亚、中东、北非、实现产能出海和本土化出产，能更好规避关税壁垒和切近方针市场和方针客户。当前全球经贸款式发生深刻改变后，全球的供应链也随之沉构，供应链从本来的核心化改变为去核心化，更趋势当地化、近岸化、友岸化。像特朗普提出要美国制制业回流，回归到本土，若是不克不及回归本土，也但愿正在墨西哥、等临近国度，同时想方设法将中国解除正在美国全球供应链之外，找到替代供应链，实现供应链的多元化。我们有良多产能都需要海外市场，但未必都通过国内出产以出口商业的形式出去，不然别说美国，其他国度都难以承受，终究我们的产能庞大，我们的财产合作力很是强，并且都但愿本国能实现工业化，能把税收和就业留正在国内。现在，良多环境要考虑到平安和价值不雅的要素。就像美国对涉及财产平安和的良多行业还会持续征收高关税以至间接进口。像医疗、制船、汽车、大型配备制制等行业更多需要考虑国内平安保障，像疫情期间医疗物资的保障就显示出这些财产本土化的主要性。再好比制船财产，中国每年有2600多万吨的产能，而美国每年仅有几十万吨，一旦发生和平，若是没有这些行业的制制能力后果不胜设想。二和期间美事强大就是依托于强大的制制业产能，那时候美国的军舰下水好像下饺子一般，制制能力很是可骇。现在由于制制能力的阑珊，船舶的一般维修都有可能得不到保障。将来全球供应链从成本效率驱动转向平安价值不雅驱动的特征很是较着。跟着国际商业数字化程度和智能制制程度的不竭提拔，大规模个性化定制成为可能，这也导致全球供应链不竭往碎片化和去核心化标的目的成长，正在汽车和电子产操行业，全球供应链也从链式向网状标的目的成长，共建、共享、共生和共赢的特征越来越较着。以前我们的定位是世界工场，大师都是出产导向，大规模尺度化出产成为支流，导致产能不竭扩大，从而呈现同质化合作和内卷。工业下的出产是大规模尺度化出产，最终必然会将成本压缩到极致，从而陷入内卷，除非行业通过合作构成寡头垄断，大师的日子才会好过一些。新全球化不是“去中国化”，而是“再中国化”， 我们要用我们的智能制制手艺、我们的全财产链劣势、我们的营销品牌以及我们的价值不雅，从头定义世界需要中国的体例。之前我们是世界工场，现正在我们要去全世界开设工场，全球第五次财产大转移正正在进行中，我们不只是产物出海，更多的是手艺出海、产能出海和品牌出海。以前我们是世界工场，将来我们无望成为世界办公室；以前我们仅参取出产制制环节，而环绕制制的出产性办事业，如研发设想、品牌、营销、金融、物流、法令、征询等正在将来至关主要。若是能将这些高质量的就业岗亭留正在国内，鼎力成长出产性办事业特别是数字化驱动的出产性办事业，数字化后良多办事业都是能够跨境交付的。就像我们全球慧思的数据产物也曾经实现大规模出海，正在中国境内为全球100多个国度和地域的进出口企业供给商业大数据办事，我们的人员全数正在国内，但通过数字化交付我们可认为全球企业供给大数据精准营销办事。我们未来要成为世界的办公室，容纳更多高质量、高收入的就业群体，而不只局限于世界工场的定位，何况现正在我们良多年轻人都不情愿进工场，成长学问稠密型的办事业供给高质量的就业岗亭也是合适中国将来正在全球价值链不竭提拔的现实。以前我们都是“copyto China”，也就是从国外抄功课，把国外成熟的贸易模式复制到中国，走发财国度走过的，同时正在手艺上我们也是先引进、仿照，再接收、消化，同步进行二次立异和自从立异，正在一些手艺上从跟跑到并跑以至领跑。好比我们的通信手艺现正在就是领先全球，我们的智能制制范畴也实现了赶超超越，我们正在数字时代有良多贸易模式。好比跨境电商范畴像TEMU、TikTok、Shein都是正在引领，我们通过数据驱动、需求驱动实现以产定销和小单快反模式都常领先的贸易模式，现正在良多范畴全世界正在抄中国的功课，也就是“copy from China”。我们今天到“一带一”国度去，和上一轮全球化中我们嵌入全球价值链分歧，今天我们要从导全球价值链，不只仅是出产制制，研发设想、品牌营销都要我们本人去做。以前我们良多产物是“made in China”中国制制，将来是“made by China”，不必然是正在中国出产，可是这里面的原材料、出产制制这些产物的设备和专利是中国的。现正在国外超市里面“made in China”的工具越来越少，可是中国含量的工具越来越多，所以我们现正在出口的两头体、配部件和成套设备产物的比例越来越多，中国的出口产物往高端化、智能化、绿色化和办事化标的目的成长，完全改变大师对中国制制是低价大货的印象。当前我们还要“marketed by China”和“managed by China”，除了制制能力外，我们正在全球市场的营销能力和办理能力越来越主要。再有我们不只是中国制制，还要“created by China”中国创制，我们有良多本人创制的工具，有本人的IP和品牌，像泡泡玛特的Labubu以及《黑悟空》逛戏等产物风靡全球，也反映了中国的创制和创意能力的提拔，中国文化的被认同。虽然全球经贸款式呈现“逆全球化”和商业从义的倾向，但全球化其实没有遏制，只是以另一种形式存正在，“再全球化”成为将来相当长时间国际经贸的从旋律，仅从货色商业占P的比沉来看，国际商业其实正在2012年就已达到巅峰，随后逐年下降，但加上办事商业后，仍是正在不竭创出新高。正在全球化4。0和第五次全球财产大转移的当下，中国企业以何种体例出海以及出海去哪里都是当下我们很是关心的，从产物出海迈向产能出海也成为必然。开初，很多企业只是进行产物出海，等行业成长成熟后会转向产能出海。当然，是选择产物出海仍是产能出海，要根据分歧业业和企业所处的分歧成长阶段而定。企业凡是都是从简单出口起步，现在良多企业正在海外设有发卖机构和客服机构，组建本土化发卖和客户办事团队，更切近消费者和更接近市场，也有帮于企业正在本地市场进行深度营销和对本地客户的快速反映；还有良多中国企业间接正在海外投资设厂；也有少数企业像海尔、美的、三一沉工、徐工等企业一步到位实正实现了全球资本设置装备摆设，全球出产、全球发卖，成正的全球化企业，但大大都企业还处于第一阶段和第二阶段，也就是简单出口和设立海外发卖客服机构这两个阶段。企业全球化模式很是多样，典型的模式有美国跨国公司模式、日本的分析商社模式和的冠军模式。美国跨国公司模式最为典型，呈现高举高打的态势，例如苹果、特斯拉等企业全球设置装备摆设资本，全球出产、全球营销、全球品牌。日本虽然有丰田、索尼等跨国企业，不外日本最出名的是三菱、三井、住友、丸红、伊藤忠等五大分析商社，我们国内的“厦门三剑客”建发股份、厦门国贸、厦门象屿以及浙江的中大物产、江苏的苏美达股份等企业走的都是日天职析商社的子。冠军是出口的从力军和，的冠军，产物高度专业化和系列化，市场则是多元化和全球化，他们将市场和客户拓展至全球各个角落，实现产物专业化取市场全球化。中国企业的出海模式除了以上三种典型模式外，还有我们通过跨境电商模式出海，无论是通过跨境电商“四小龙”仍是自建坐出口，跨境电商的生态系统颠末十几年扶植曾经很是成熟。例如义乌的各类跨境电商和市场采购的出海体量很是复杂；还有我们的文化出海，当下网逛、网剧、网文的出口体量也很是大；跟着良多办事产物数字化程度越来越高，之前不克不及数字化商业的办事现正在能够通过跨境交付供给，像近程教育、近程医疗、近程金融办事、法令征询办事等都能够跨境供给；还有云计较、大模子、数字营销、SAAS软件等都能够进行跨境商业，这些范畴的劣势很大，的数字办事商业出口量很是复杂；还无数据出海，像全球慧思，我们的数据来历和发卖市场均正在海外，借帮中国的算力算法将数据加工成产物销往全球各地，我们一年的出口规模也很是可不雅；还有像泡泡玛特、名优创品、蜜雪冰城、海底捞等企业则以贸易存正在的形式出海，正在海外四处能够看到中国的贸易；全球化4。0很大部门是由数字化驱动的， 数字化既是出海的最大盈利，也是最大变量， 正在当前下中国企业通过数字化驱动新出海成为一道必选题。当前我们正处于以互联网、大数据、人工智能为焦点的第四次工业，第一次工业是机械化，第二次工业是电气化，第三次工业是消息化，前三次工业由欧美从导，我们正在前三次工业中全面掉队，一直处于跟从和逃逐形态，但正在第四次工业中我们无望全面领先。数字化的素质其实就是物理世界通过数字映照构成数字世界，同时构成的数字世界反过来又指点我们的现实物理世界， 如许我们就实现了升维，而互联网的呈现则是拉开了第四次工业的序幕。正在线化是数字化的根本，人正在线、设备正在线、办理正在线、营业正在线，只要正在线才能沉淀数据，正在线化是实现数据沉淀的最好体例，没有正在线就无法沉淀数据，也就无法用数据指点营业实践。有了数据，再加上算力和算法，就能实现智能化，由于将来数据是最主要的出产要素，中国是世界上独一将数据做为出产要素的国度，也申明了数据的主要性。以前是“互联网+”，现正在是“数据要素X”，以前是“网商”；现正在是“数商”，以前数字化的如果收集推广和数字营销能力，现正在数据阐发和数据洞察的能力更为环节。有了海量的数据，再加上强大的算力和算法，我们就能实现智能化，从像ChatGPT如许的生成式人工智能降生以来，人工智能成长很是敏捷，将来各行各业都将被人工智能从而极大提高了出产率。当前数据智能曾经正在国际商业的各个环节和各个流程中获得大规模深度使用，正在营销从动化、智能化、客户开辟、客户阐发、风险办理等范畴使用曾经很是成熟。现在正在义乌，良多小商家都正在利用AI和数据智能。正在每个环节，如内容生成、智能获客、选品、虚拟人曲播、视频生成、从动报价等都曾经使用数据智能。同时正在产物设想时使用AI进行反向定制，将消费者的需求快速传导到设想端，从而实现制制端的大规模、个性化定制，即所谓的千人千面，这正在过去是无法想象的。有了数据智能正在国际商业全链条使用当前，人类未来必定会进入智能商业的时代 。当然，虽不会像智能驾驶那样实现从动化，但可无限接近。我们现正在基于大数据，对客户的画像、需求、痛点、偏好的领会，有时候比客户本人还领会本人，同时按照数据、曲觉、经验及时做决策并施行，从动发邮件或其他触达东西精准触达客户并进行及时营销办理。我们做出海营业时，必需熟练使用这些东西，由于其效率和结果是保守体例无法对比的，现正在有各类各样的商业端数据化东西，包罗数字营销，像B2B营销搜刮引擎、社交平台、短视频等数字化营销东西。外贸大数据常主要的数字化出海东西， 现正在全球有海量的买卖数据，能让我们快速做出消费者行为阐发和客户画像，还能够对其进行精准定位、精准市场阐发和精准开辟。外贸大数据能够做客户画像、精准触达、市场阐发、风险节制、精准报价等。若是没有大数据，即便你跑到印尼或者巴西市场也不太可能敏捷领会本地的买家。但现正在有了大数据，每个企业的供应链、上下逛环境都一目了然，包罗联系人、消息、公司消息、领英号、WhatsApp等消息都很是详尽。所以基于每种支流东西需要成立一套和东西相婚配的系统，跨境电商有跨境电商的打法，外贸B2B有外贸B2B的系统，外贸大数据精准营销有外贸大数据精准营销的系统。像我们基于外贸大数据精准营销有一套尺度功课流程，有良多步调和流程，颠末这么多年的迭代才把系统成立起来，我们现正在有五六百人的外贸营销团队，若是没有一套尺度功课流程是不成想象的。今天我们看到印巴和平也是如斯，地面雷达锁定，和役机发射，预警机制导，即A锁B射C导，这是系统化的做和，是通过数据链进行数据协同，任何和术中数据都是最主要的，必然要实现数据共享。所以有了东西可否打出和术，需要进行和术设想，需要和和术相顺应的团队，就像有了无人机不必然能打出无人机和术，人很环节，和术、系统的设想很是环节。就像坦克正在一和时是防御兵器，到二和时，用坦克打出了闪电和。有了坦克未必能打出闪电和，要打出闪电和的结果，需要人，需要SOP流程和系统的设想，这点很是主要。数字化转型是每家企业必必要做的，虽然周期比力长，但必然是“一把手”工程，必然要循序渐进，小步快跑。数字化转型从外部来说要实现全价值链的数字化转型，正在获取和洞察市场取客户的数据后，操纵这些数据反向传导到研发设想，再到智能制制，实现大规模个性化定制和千人千面的柔性出产，再包罗精准营销、智能交付等，全价值链都要进行数字化转型，最终将企业进化成数字时代的新。以前组织和出产都是刚性的，未来要变成弹性、柔性化的。成立数据驱动、需求驱动、柔性出产、火速交付的新型组织。企业完成对外的数字化转型后，内部也要转型，内部同样是一个系统，涉及思维体例、组织架构、运营、人才、文化等方方面面。起首需要数字化思维，数字化思维包含去核心化、利他思维、开创共享等思维体例，同时成立和数字化转型相顺应的组织架构也很是主要。大中台、小前端、积木化组织、项目化组织，既要分工，又要跨部分协同，要把之前的模式变成并联模式，把火车头模式变成动车组模式。当然数字化运营很是主要，正在内部运营上要把数字化武拆到牙齿，全流程数字化管控，高效通明，阳光是最好的防腐剂，数字化运营简单高效，最初数字化转型的人才和企业文化也常主要的。将来最大的矛盾正在于需求复杂多变，这就要求后端产能和供应链都具备弹性。以前工业时代的企业很难处理这一矛盾，要么产物变成库存畅销，要么命运好畅销但出产来不及，错过发卖旺季。以前更多是以产物制制商出产为核心、以产物为核心，当前必然是以客户为核心，场景很主要，要以客户为核心，更多地考虑场景，以场景为驱动、以需求为抓手、以市场为导向，而不只是以产物制制为核心。以前是卖产物，现正在要卖处理方案，未来挖掘需求、找到痛点、供给处理方案是最主要的。要通过数据、曲觉、经验洞察，找到良多未被发觉的需求也就是现性需求，并敏捷供给处理方案。以前更多是以产物制制商出产为核心、以产物为核心，当前必然是以客户为核心，场景很主要，要以客户为核心，更多地考虑场景，以场景为驱动、以需求为抓手、以市场为导向，而不只是以产物制制为核心。以前是卖产物，现正在要卖处理方案，未来挖掘需求、找到痛点、供给处理方案是最主要的。要通过数据、曲觉、经验洞察，找到良多未被发觉的需求也就是现性需求，并敏捷供给处理方案。产物必然要聚焦，市场必然要多元化，客户也必然要多元化，要让客户遍及全球每个角落，愈加切近客户和市场，“少就是多、慢就是快”的，不竭打磨产物，不竭深切开辟客户。我们的产物既要全球化又要当地化，不必然都要立异手艺，良多只需进行当地化改良就能找到很大的市场。我们做数据终端产物时，发觉难以打入日本市场，缘由是日本市场喜好看演讲，不喜好原始数据模式，所以产物的本土化很是主要，这就需要很强的需乞降市场洞察能力。今天全球供应链的沉构和经贸款式的沉构给我们带来了良多挑和和机遇，将来有实力的企业要考虑分布式产能，规避商业摩擦带来的风险，同时更接近当地和区域市场，更好办事当地客户，削减物流成本。企业需要正在全球产能设置装备摆设同时，将企业的研发设想、品牌营销也要进行全球设置装备摆设，以获取更多国际资本和能力。之前受出产导向的影响我们习惯把产能做得越大越好，工场规模越建越大，不只需要庞大的投入，环节当市场萎缩或市场遭到外部冲击导致需求订单萎缩时，复杂的产能就会很是，就像饭馆大了，客人没有那么多，就会很被动。现正在有良多家具企业逃求的规模也是适中，也有良多协做的厂，一旦订单没了，就先砍掉协做厂，让本人的工场永久处于满负荷的形态，所以弹性产能、弹性供应链很是主要。成立以数据驱动，具备柔性供应链、弹性制制，实现以销定产、随需而动、供需精准婚配的研发出产系统，这也是我们将来转型的标的目的。实正以客户为核心，以需求为导向，以场景为切入点，挖掘需求、找出痛点，为客户创制价值、为客户处理问题。现实上，现正在具有适用性功能产物的需求日益削减，将来我们需要关心更多其他方面的价值，如体验价值、情感价值、办事价值等，这些价值的主要性越来越高。我们要从产物制制商改变为客户运营商，从发卖产物改变为供给处理方案，从泛泛营销改变为精准营销，从被动营销改变为自动营销，这是将来我们的改变标的目的，实正实现从发卖导向到营销导向的改变。将来要打制各类差同化，由于产物同质化后必然会导致低价合作和内卷，所以必必要实现差同化。现在的营销是系统化的，并非单点做和，而是协同系统、生态做和、一体做和的模式。同时我们要做到软硬一体、真假连系，将虚的工具做实。现在，对企业来说对外是打制品牌，对内是扶植文化，这都需要一套尺度功课流程，也需要一套系统，如许才能确保施行到位。目前，中国企业要走出去实现全球化，人才是最环节的。我们需要培育更多具备全球化视野，同时控制数字化技术和数字化思维的复合型人才。营销、办理更多是现性学问，而非显性学问。现在，人工智能可以或许处理显性学问的进修，但现性学问需要通过社区进修、进修、试错进修，正在交换过程中逐步控制。将来该当按照聪慧型组织去打制，打制一个协调、可持续、高绩效的团队。拿着旧地图找不到新，必必要取时俱进，不竭拥抱变化，不竭进化，既要升维思虑，又要微粒化施行，不竭迭代，同时连结计谋定力，正在变化中寻找不变的力量。正在不确定中找到确定性，只要如许才能打败周期、打败时代，才能让本人正在激烈的市场所作中立于不败之地。